西洋村晨景

作为国家统计局福建调查总队干部，2021年7月至2024年6月，姚和水以驻村第一书记身份扎根西洋村，创新提出“以花塑旅，以旅促农，推进农旅经济不断融合”的发展思路，牵头推进四季西洋杜鹃谷建设。离任后，他又以乡村振兴顾问、党建指导员身份接续奔走，用统计人的严谨与实干，把西洋村的花卉资源变成乡村振兴的“金钥匙”，让农旅融合的特色产业成为村民增收、村财壮大的核心引擎。

踏田埂摸实情：用统计专业破解产业困局

初到西洋村，姚和水带着统计人“摸实情、算准账”的职业本能，把“办公室”搬到了田间地头。乡村振兴不能“拍脑袋”，摸清“家底”、找准“病灶”是第一步。三个多月里，他访遍全村住户，踏遍5400余亩花圃，终于梳理出西洋村花卉苗木产业的三大“卡脖子”问题：一是花农多以家庭为单位“单干”，文化程度不高，不懂市场规律，跟风种植、互相压价成了常态，产业抗风险能力极弱；二是种植分散、不成规模，上下游产业链断档，化肥等生产资料采购成本高，快递物流不畅让优质花卉“出村难”；三是销售靠“二哥”“黄牛”或守株待兔，没有电商直播等新渠道，更谈不上品牌意识，好花卖不出好价钱。

姚和水（左一）正在剪杜鹃枝条

“不能让好资源烂在地里！”姚和水始终记得龙岩市上杭县才溪乡调查精神的核心——“没有调查就没有发言权”。我常坐在田埂上和村民拉家常，用“三本账”帮大家算明白收益：土地入股能得稳定分红，到项目务工有工资收入，自家盆栽还能额外赚钱。为了扎得更深、做得更实，姚和水坚持“真驻实住”：村里没有菜市场，他就从福州家里扛菜过来，冰箱常常塞满；没有食堂、小吃店，馒头就咸菜成了家常便饭。他这份把村子当“家”的坚守，也让他慢慢走进了大家心里，为后续工作筑牢了信任根基。

针对产业痛点，姚和水没有急于推进项目，而是先带着村“两委”班子和花农“走出去”——赴浙江海宁、桐乡，以及漳州、永福和周边花卉产业园考察学习，看人家怎么搞规模化种植、怎么建产业链；回来后又主动对接福州市园林中心、福建省花卉盆景有限公司，请专家为西洋村花卉产业“问诊把脉”。经过反复论证，他最终确定以“农旅融合”为突破口，提出建设“四季西洋杜鹃谷”项目——依托杜鹃花（罗源县县花）的品牌优势，打造集花卉观赏、农事体验、休闲旅游于一体的特色基地，让“赏花”变成“消费”，让“花农”变成“旅游从业者”。

啃硬骨抓落实：用实干担当建起产业标杆

思路定了，关键在落地。那段时间，姚和水成了“攻坚队长”，带着沾着泥土的调研报告和手绘规划图，一次次往省市县相关部门跑，用翔实的统计数据论证杜鹃谷项目的可行性，最终成功争取到1300多万元项目资金。用地协调是块“硬骨头”，有村民担心收益不愿配合，他就挨家挨户上门，拉着他们算长远账：“土地入股后，不仅有分红，还能在家门口打工，比自己单种省心又赚钱。”慢慢地，大家从“不理解”变成了“主动支持”。

2023年4月9日，在“七彩罗源  花漾西洋”2023福州森林（花卉）旅游节暨乡村振兴民俗文化节上，杜鹃谷揭牌。

技术跟不上，姚和水便邀请省市园林专家进村，手把手教花农花卉培育、盆景造型；为了凝聚乡贤力量，他牵头成立西洋村乡贤促进会，倪梅端会长说：“姚书记为村里干事的那股执着劲，让我打心底想为家乡出力。”2022年7月15日，四季西洋杜鹃谷终于动工，首期155亩土地上，种下了状元红、小桃红等10多个品种的17000多株杜鹃；2025年春，二期工程顺利推进，杜鹃品种增至100多种，总量达4万多株；现如今，西洋村不仅建成了杜鹃“百种园”，还增设了露营基地、休闲广场、儿童乐园，更引入专业园艺团队打造的杜鹃盆景园。

为了让杜鹃谷“活起来”，姚和水还巧用自己的特长：作为中国摄影家协会会员，三年间他为西洋村拍摄了数万张风光、人文图片，2022年国庆期间在县里展出60多张，让更多人知道了深山里的西洋村。2023年4月，姚和水还争取到福州市林业局、农业农村局、园林中心等部门支持，举办了“七彩罗源 花漾西洋”森林（花卉）旅游节，吸引了数万游客；2024年初又推动举办首届下禀羊肉品鉴活动，用“赏花+品美食”延长旅游产业链，让西洋村真正火了起来。

花结果暖民心：农旅融合结出振兴硕果

杜鹃谷的建成，让西洋村的产业迎来了“质变”。2024年春季，杜鹃谷单季就接待游客3万余人次，卖出盆栽7000多盆，其中，花农林贤武于4月14日半天就售出双色茉莉100多盆；2024年底，推动成立了福州花海乡情农旅发展有限公司，让“资源变资产、资产变资本”。如今再看数据：村财收入从2021年的79万元涨到了2024年的107万元，突破了百万元大关，农民人均收入增幅达26.7%，部分花农年收入突破40万元，西洋村还成了福州绿化苗木的“主力供应仓”。

2024年春季，杜鹃谷上迎来游客高峰。

驻村期间，姚和水始终记得“乡村振兴要让村民得实惠”。他积极推行“1436有事好商量”工作法，带着村两委办了30多件民生实事；“杜苏芮”台风来袭时，姚和水和村民一起扛沙袋、转移物资；疫情防控期间，他值守卡点、代购物资，志愿支援福州仓山，获评省直优秀志愿者。2024年驻村期满时，50多位村民自发联名摁手印挽留，看着那份盖满红手印的挽留信，姚和水知道，所有的辛苦都值了。

如今的西洋村，四季有景：春天赏杜鹃、夏天玩露营、秋天摘果蔬、冬天品羊肉，农旅融合的特色产业让乡村充满活力。更让姚和水欣慰的是，产业兴了，教育也旺了——2023年村里表彰高考、研究生优秀学子6人；2024年12人，2025年增至27人。

离任不褪色：用初心续写振兴篇章

“功成不必在我，功成必定有我。”驻村结束后，姚和水始终放心不下西洋村。利用节假日，他先后8次回村跟进杜鹃谷建设。同时，为了让西洋村的经验惠及更多乡村，把产业发展的经验传下去，他带着总队新派的驻村第一书记对接省农科院专家，并带其赴闽侯养心园学习林下经济。

回到国家统计局福建调查总队工作后，姚和水把驻村时的务实担当融入日常，推动各项统计调查工作任务落地；今年6月，姚和水还在全国统计设计管理业务培训班上，代表福建分享了福建IMA知识库在制度方法改革中的实践与突破。他说：“西洋村作为他的‘第二故乡’，看着它越来越好，是他曾经作为驻村书记最大的心愿”。

从田埂间的调研，到杜鹃谷的绽放；从村民的疑惑，到如今的笑脸，姚和水用统计人的严谨与实干，在西洋村写下了“以花塑旅、以旅促农”的满意答卷。（文/图 姚和水）